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阿米巴經營模式與班組管理有哪些區別? 首頁  > 阿米巴經營  > 阿米巴管理模式

阿米巴經營模式與班組管理有哪些區別?


發布時間:2020年12月1日 信息來源:華典智慧 瀏覽:2902


“阿米巴”經營模式的實施,使得很多企業原來的班組轉變為阿米巴經營體,班組長轉變為了阿米巴經營體的負責人。然而阿米巴經模式的管理與班組管理之間存在著很多重要的區別,需要認識清楚。


    班組管理是指針對現場安全、質量、生產、人員、設備、5S及成本效率的管理,班組建設指的是圍繞現場QCDSMP各項目標持續改進,建立和完善班組各項管理體系與制度,班組管理是班組建設的重要落地產出,班組建設的重要成果體現在班組管理中,班組建設是個動態過程中,不僅強調班組日常管理更強調改善,同時班組建設更偏向體系建設,班組管理強調日常執行。
    而阿米巴在企業經營管理模式中被稱作“阿米巴經營管理模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經營,進而實現“全員參與經營”。
    他們之前具體不同體現在哪里呢?
    1.管理方式不同。班組管理是以完成生產任務和產品質量為主要工作,沒有內部市場概念,產品的轉移和交換不實行內部結算,也沒有利潤概念,績效考核以傳統的經責制為依據;而阿米巴經營體是以經營成果為結算依據,建立了內部市場,產品的轉移和交換實行內部交易價格結算,有利潤概念,績效考核以經營利潤為主要依據。
     2.管理動力不同。班組管理是一種被動性管理,上級下達計劃指令,班組在班組長的帶領下努力貫徹執行的管理模式;而阿米巴經營模式是一種激發員工主動性,通過自我管理完成內部客戶訂單的管理模式。
    3.管理內容不同。在管理上,阿米巴經營體的管理內容比班組管理更豐富:班組長一般只需要關心產量、質量、現場管理等生產情況;而阿米巴經營體負責人還要關心經營成果,要關心所使用資源的價格,要關心價格的合理性,還要關心資源的合理使用等經營狀況。
 



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