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【華典資訊】企業為什么要導入阿米巴經營


發布日期:2020年12月8日   信息來源:華典智慧   瀏覽:3491


阿米巴經營的最大優勢就是讓員工形成主動工作的經營意識, 從“要我干”變成“我要干”。阿米巴經營首先通過“做為人何謂正確”作為經營哲學的出發點,讓員工樹立正確的工作態度;再用經營會計報表算賬,哪個單元做得好、哪個單元做得差一目了然,做得差的單元必然會奮起直追。

阿米巴與任何管理方法、工具都不矛盾,它本質上是一種戰術系統,有戰略的指導當然更好,從阿米巴經營會計報表和年度經營計劃的編制和執行環節中,從數據的反饋上面幫助企業制定更加精準的戰略舉措。

阿米巴經營還將企業部門,上下工序等劃分為多個小集體,讓其自主經營,獨立核算,集體之間構建市場“交易關系”的手法,實現“責任·權利·利益”三者同時下放,對一線員工充分授權。全部員工和老板一樣,為企業全力以赴,付出全部激情。


根據需要把組織劃分成若干個小單元,把公司重組為一個中小企業的聯合體。把各個單位的經營權下放給阿米巴領導,從而培養具有經營者意識的人才。即時是在公司規模不斷擴大、經營者和各部門負責人無法管理整個公司時,只要把組織劃分為若干個小單元,采取獨立核算,那么該單元的領導就可以準確地把握本單元的情況。

盡管是個小單元,但像這樣被委以經營權后,單元領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識,進而萌生出作為經營者的責任感,盡可能地努力提升業績。這樣一來,大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。

這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端,于是這些領導中開始不斷涌現出能與我一同承擔經營責任的經營伙伴。

阿米巴經營讓我明白,每個人都是團隊不可分割的部分,以及個人在公司發展中的主體性、參與性等。阿米巴是一種創新的經營方式或管理方式,是一種充分調動員工積極主動性的經營模式,也是一種全員參與型的經營體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標,在各自崗位上為達到目標而不懈努力,就可以促進自我價值的實現。

新時代發展下,不僅企業需要變革,尋找屬于自身的阿米巴經營模式,員工的意識也需要不斷的轉變,成為一個具有創新性的阿米巴,不再只是完成重復性、機械化的工作,而是應該從我為公司工作向我為自己工作的思想進行轉變,不再只是考慮今天我做了哪些工作,而考慮的是我該如何高效保質的完成這項工作,創造性的提升附加值,從公司的整體效益出發,想辦法、提效率、保銷量,從而促進公司發展。



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