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【華典資訊】阿米巴經營打破決策層級森嚴的組織結構


發布日期:2020年12月9日   信息來源:華典智慧   瀏覽:5491



每一家企業,無論大小,都有自己的組織架構圖,通過界定組織的資源和信息流動的程序,明確組織內部成員之間的關系,是每個成員明確在這個組織中,具體什么地位、擁有什么權力、承擔什么責任、發揮什么作用。企業作為一個特定的社會經濟組織,有一個完善的、并且根據實際情況變化而不斷調整的組織體系,是其存在和發展的前提,只有根據外部市場情況的變化而不斷更新的組織架構體系,才能把更多的人才吸引進企業并穩定在企業之中。


傳統的經營管理思維組織架構,層級比較多,而且決策權不在基層人員手里,導致規模不大的企業就會產生大企業病。


在傳統職能式的企業管理模式下,層級式的企業組織結構一旦確定,就會在長時間內保持不變,組織結構模型穩定且僵化。這種組織結構的缺陷日漸暴露:高層領導們由于陷入了日常生產經營活動,行政機構越來越龐大,各個部門橫向聯系薄弱,各部門協調越來越難,各個職能的成員注重部門目標而不是企業的整體目標,使工作效率受到影響。



一些特大型的企業,決策的信息傳導非常滯后,阿米巴的經營思想,把決策權充分的授予和巿場接觸的基層巴長,讓企業能更好適應市場的變化。所以阿米巴把組織結構調整為扁平化的橫向聯系組織結構,形成真正的內部和外部的市場鏈。


阿米巴經營組織架構就是通過細分組織將責、權、利三方明確清晰量化到每個組織每個員工,并且加強部門之間的溝通與協作,打破原有的部門界限;同時組織靈活繞過原來的中間管理層次,直接面對顧客和向公司總體目標負責,可能出現多重領導或越級管理,每一個人都對自己及自己所在的組織負責;阿米巴組織的考核將銷售額與員工利益掛鉤,部門和人的內在責任感與經營意識油然而生,為自己而干的思維也大大提高員工執行力與工作效率。


每個阿米巴都是獨立的利潤中心或成本中心,每個阿米巴都確立相應的權利與責任,拋開傳統矩陣式組織架構的固有觀念,企業內部交易市場化讓每個阿米巴獨立核算又相互聯系;以員工為本的自下往上的組織架構,使每個員工都開始站在老板的角度思考問題,考慮企業整體利益;為企業培養的不再是推諉責任的利益小人,而是具有老板意識的經營人才;鼓勵自我激勵,自我經營,少了管控與監督,去掉傳統組織的臃腫與復雜;從根本上解決內部驅動力,這樣企業運作才能高效健康。



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