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【華典智慧】阿米巴經營為員工尋求工作的內在意義


發布時間:2020年12月9日 信息來源:華典智慧瀏覽:2892

 

    很多企業者都從錯誤的認為,讓員工完成一項任務是一個簡單的過程,只要給他們指出應該干什么,再施以一定的力量,比如金錢、晉升等,就可以順利達到既定的目的。然而,實施不是如此簡單,領導者的任務不僅僅是讓人完成任務,而且還要在符合人們意愿的情況下更好的完成任務。符合意愿,就以為這要讓員工明白工作的意義,要讓工作能激起他們的興趣。


    有些工作本身就可以激勵員工,這些工作通常有趣、有價值而且具有挑戰性。但是,更多的工作則是單調重復、枯燥乏味,沒有一點趣味,沒有一點挑戰性,這樣的工作很難談得上讓員工喜歡。而且人與人之間的志趣、想法各不相同,不同的人對不同的工作會有不同的看法,因此也會有不同的激勵效果,這同樣要求領導者要對工作好好安排,使其更能激發員工的興趣。

    阿米巴經營要著眼于每一個員工的利益和發展。阿米巴的發展能為每一位員工創造財富、價值和快樂,真正地實現個人和阿米巴組織的共贏。阿米巴經營并不強調經濟獎勵,因為這會激勵各阿米巴組織去爭搶有限的設備、資源和人力資源等。結果將使得企業整體效益變差,而阿米巴經營要的是整體效益。通過人人成為經營者,員工在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。

    阿米巴經營要營造“人人成為經營者”的工作氛圍,使全體員工共同參與經營成為可能。如果全體員工能夠積極參與經營,在各自的崗位上主動發揮自己的價值,履行自己的職責,那么他們就不僅僅是單純的勞動者,而將成為并肩奮斗的伙伴,并會具有作為經營者的意識。 

    阿米巴經營的全員參與,實際上是激活了阿米巴組織的活力,激勵全體員工為了阿米巴的發展而齊心協力地參與經營,有自我認同和成就感,都成為阿米巴的經營者,最終形成一個員工和阿米巴緊密地綁在一起,從而消除勞資雙方的對立,又能最大限度地發揮每個人的積極性和主動性,如此一來,每當履行了自己在工作的職責之后,就會在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。

 



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